省工商联副主席、合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春：
打造中国特色现代企业制度
荣事达七十余年发展史，是持续探索制度建设、不断完善企业治理的实践历程。
荣事达确立了“以党建引领推进现代企业制度建设”核心思路，提出“党建引领双创，双创驱动发展”经营战略。强化党组织对群团组织的全面引领，搭建“党建为核心、群团组织为重要抓手”的民主管理新模式，建成党组织、工会、团委、妇联、统战联络站、科协六大组织协同赋能全体员工的组织体系。党组织在企业战略规划、重大经营决策中发挥政治引领、把关定向作用，始终做到把方向、管大局。健全群策群力、共建共治的民主管理机制，定期召开职工代表大会，认真吸纳落实职工代表提案，在优化生产运营、推动技术创新、维护职工权益等方面取得扎实成效。
荣事达坚持党建引领，系统推进现代企业治理体系建设，重点抓好三大维度。推动治理体系法治化。搭建规范的“三会一层”治理架构，股东会、董事会、监事会、经营管理层权责清晰、各司其职、规范运行。推动内控机制规范化。建立覆盖财务、人力、采购、销售全链条内部管理制度，扎紧制度管控笼子，保障企业运营合规透明。推动管理模式数字化。主动抢抓数字化转型机遇，运用大数据、人工智能优化业务流程，同步提升管理效率与决策质量。
多年来，荣事达始终秉持“感恩、守正、创新”价值观，把诚信合规作为安身立命之本。在企业层面，坚持依法纳税、守法经营，二十多年来未发生重大失信、违规经营记录。积极引导全体创客、下属创业主体牢固树立合规意识，让守正经营成为全体从业人员思想自觉与行动自觉。在行业层面，2024年8月，荣事达联合多家重点企业、市公安机关，发起成立合肥市企业内部职务犯罪预防联合会，常态化深入企业开展廉政宣讲年均50余场，打造“廉学堂”特色品牌活动40余场，累计服务企业300余家、覆盖近万人次。同时联动公安、司法专业力量，协助企业处置内部职务违法犯罪案件，帮助企业挽回大量经济损失。
制度建设需要代代传承、迭代完善。荣事达把红色基因、党的先进理念融入企业传承内核，确保企业发展始终沿着正确政治方向；把成熟完善的现代企业制度作为传承根基，依靠长效机制保障企业规范化、可持续运营；把“创新驱动、产业报国”初心使命传递给新一代经营管理者，持续激发干事创业内生动力。
省总商会副会长、合肥华泰集团股份有限公司董事长陈冬梅：
坚守实业初心 勇担时代使命
作为一名从安徽这片土地上成长起来的民营企业经营者，我就“洽洽”食品这些年的发展，谈一谈自己对“理想信念”的理解。
立足实业报国，努力做地方经济发展的“稳定器”。洽洽严格遵守财务制度和会计准则，依法履行纳税义务，及时足额缴纳税款，多年保持纳税信用A级，从未主动违约。总部扎根合肥，同时在内蒙古、黑龙江、湖南、重庆、新疆等地布局生产基地，2017年响应国家“一带一路”号召，在泰国建设工厂，目前全球拥有11座工厂。每一座工厂，都是一方产业的稳定器；每一个岗位，都带动着周边的就业。
共建共享共富，当好全体职工的贴心依靠。洽洽把稳就业、保薪资、护安全放在突出位置。目前在职员工劳动合同签订率、社会保险覆盖率均达到100%，企业安全生产培训覆盖率保持100%，为一线职工足额投入职业伤害保险，全年安全培训超过7000人次。团队中有少数民族员工178人、残疾员工16人，让每一个愿意奋斗的人都能在洽洽找到位置、看到希望。全年员工培训投入近300万元。
坚守食品良心，守住消费者舌尖上的安心。洽洽始终坚持“从田间到舌尖”的全过程质量管控。推行“全员参与、全程控制、全面提升”的“质造”文化，从原料品种培育、田间种植，到收储、加工、包装、运输货龄管理，把质量管控嵌进全产业链每一个环节。建立从最高管理者、首席质量官到一线食品安全员的三级责任体系，先后通过ISO9001、ISO22000、HACCP、BRCGS、产品可追溯等多项体系认证。
携手上下游共生，助力全产业链共同做大蛋糕。洽洽在新疆、内蒙古、合肥长丰县、肥西县及广西百色等地建设百万亩原料种植基地，与776家供应商紧密合作，通过“优良品种+合作社+种植大户+订单回收”的模式打造全产业链，用订单农业帮农户解决销路、稳定收益，再通过技术培训和市场对接，增强他们自我发展的能力，为合作种植户每亩增收约1000元，累计带动2万余农户致富。洽洽还与高校、科研院所深化产学研合作，带动上游种植、加工、物流等一大批中小企业共同成长，努力实现全链条的良性共生。
坚持绿色低碳转型，走好可持续发展长远道路。洽洽率先采用“光伏+工厂”模式，到2025年底已完成7个工厂的屋面光伏改造。通过节能改造、余热回收、包材优化等一系列举措，企业温室气体排放总量持续下降，能耗、水耗和污染物排放持续降低。洽洽多年推进“沙漠育葵”项目，与科研机构合作，用可降解沙土改良剂把近3万亩沙漠改造成绿洲，既治了沙、又带动了300户农户增收，实现了生态效益和经济效益的双赢。
深耕公益反哺社会，在乡村振兴、民族团结进步一线主动作为。洽洽布局全产业链带动20万农民脱贫致富，精准扶贫成果得到国务院扶贫开发领导小组认可。在核桃之乡库木巴什乡创建国家级优质核桃基地，帮当地把核桃推向全国。在新疆和田地区皮山县打造“心连新”产业援疆项目。在其他公益领域，已累计捐款捐物超1亿元。
安徽珍珠水泥集团股份有限公司董事长高峰：
守初心传薪火 兴实业谋长远
珍珠集团是扎根皖北、深耕安徽本土的家族民营企业。作为全面接棒企业发展的新生代管理者，我体会到：家族企业传承，绝不只是股权、岗位的简单移交，而是理想信念、奋斗精神、治理体系、社会责任全方位的接力与延续。结合珍珠集团三十余年发展积淀与代际传承实践，分享五点体会。
第一，以信念为根，坚守实业初心，牢牢把握听党话、跟党走的前进方向。作为新生代接班人，我们要筑牢实业报国的理想信念，坚定不移扎根实体主业。主动对接国家“双碳”战略、“无废城市”建设、乡村振兴等重大部署，推动企业发展紧跟时代大势、契合发展大局、顺应政策导向。
第二，以精神为魂，赓续奋斗底色，弥合代际分歧、凝聚发展合力。新生代管理者要认清职责所在，始终守牢向死而生、不断进取的奋斗精神，把企业最宝贵的精神财富传承、接续。在日常经营中，应理解、顺应文化代际的衔接，稳妥处理与父辈及不同年龄层管理者之间的关系。
第三，以制度为基，革新治理模式，补齐家族管理短板、构筑传承保障。我们积极推进企业治理现代化，用标准化、规范化制度取代经验化、人情化管理。一方面完善全流程经营管理制度，建立科学考核与激励约束机制，清晰划定股东会、董事会、经营管理层权责边界，推动企业从“家长式经验决策”转向“制度化科学决策”，从源头防范代际传承风险、化解各类经营隐患。另一方面打破家族企业用人壁垒，健全人才引育留用全链条机制，积极引进高端技术专家、职业经理人、青年骨干，打造年轻化、专业化、职业化管理队伍，坚持专业的事交给专业的人办，为企业平稳交接、持续发展夯实人才底座。
第四，以创新为路，深耕低碳转型，布局长远赛道、激活内生动能。紧扣国家“十五五”规划导向，我们确立“打造行业标杆、建设创新珍珠”长远目标，围绕绿色、低碳、数字、循环、高端五大方向持续优化产业布局。同时稳步拓展海外市场，拓宽企业发展空间。始终将研发创新作为核心驱动力，持续加大科研投入，依靠技术革新、产业升级，为家族企业长久传承筑牢产业根基。
第五，以责任为本，厚植为民情怀，勇担企业使命、彰显民企温度。30多年来，珍珠集团常怀感恩之心、坚持反哺社会。对内稳定就业、保障民生，切实维护1200名职工薪酬权益与成长通道，守护员工福祉，稳固地方就业基本盘；对外主动投身乡村振兴、公益慈善、生态治理等事业，坚持依法诚信纳税，立足实体产业，用发展成果回馈家乡、回报社会。（张茜）
安徽省工商联（总商会）
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