长江精工钢结构（集团）股份有限公司 以人为本换来劳资双方互利共赢
2023-01-09 16:29 信息来源：工商导报 发布人：
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北京奥运主会场“鸟巢”、沙特“帝王塔”、2022年卡塔尔世界杯主场馆、北京大兴国际机场……独有的“专业协同”“集成服务”发展模式，让长江精工钢结构（集团）股份有限公司在公共建筑、工业建筑及居住建筑等钢结构建筑领域持续引领发展。
近年来，长江精工始终坚持人力资源是第一资源的理念，以积极构建和谐劳动关系为手段，切实维护职工合法权益，实现职工的知情权、参与权和表达权，构建了劳资共商、劳资共赢的企业发展新模式。
同心向党，发挥党在民营企业的引领作用。公司于2004年建立党总支，2022年升格为党委。自党组织成立以来，积极推动党建与发展双向融合，组建重大项目党员突击队，通过党组织建设凝聚人心，有效发挥党员作用。为解决技术难题，公司多次成立由先进党员领导的攻坚团队，凝聚共识，攻坚克难，在多项卡脖子技术上取得突破。
规范用工，营造良好用工环境。公司严格遵守相关法律法规，建立健全企业职工花名册和信息数据库，实行动态更新。实行全员劳动合同制，围绕劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止等程序进行全方位、规范化运作，确保规范用工，合法用工。公司依法依规制订了《员工手册》《薪酬体系制度》《员工发展规划》等多项人力资源保障制度，为企创业员工营造了良好的工作氛围和成长机制。
依法履责，保障员工合法权益。公司严格按劳动保障政策法规的规定，坚持“一人、二敢、三高”人才运行理念，即以人为本，敢为人先、敢于负责，高素质、高绩效和高待遇，注重人才的引进、培育、使用及发展，建立了符合“三高”要求，富有市场竞争力的薪酬福利体系。同时，每年根据生产经营效益、员工年度考核结果、工作任务、工作年限等情况，按照10%-20%的比例调整薪资，让员工分享企业发展的成果。
安全为本，做好职工安全防护工作。公司坚持“最大的责任、最大的福利、最大的效益”的安全理念，建立一系列安全管理制度。对每位新入职的员工开展安全三级安全生产教育培训，告知每位新员工所存在的安全问题，生产操作的注意事项，以及正确作业的方式方法，严格要求每位新老员工合规操作，从思想上对员工进行教育导，从制度上约束每位员工行为，确保员工工作安全放心。借助5G智能化设备、手持终端等工具，及时动态把控每位生产员工的工作状态，实现智能预警，动态提醒，及时跟踪，确保员工在工作现场的安全生产。
民主参与，充分发挥员工的聪明才智。工会定期召开职工代表大会，倾听员工担忧，解决员工实际困难，听取职工对公司生产经营、员工需求、企业相关制度等方面的建议，调整工作思路，切实做到维护职工权益，当好职工“娘家人”的角色。为充分发挥员工聪明才智，公司相继出台了《员工智慧变财富管理办法》《技术成果奖励办法》《创新研发项目管理办法》等多项创新制度体系，对员工取得科技成果最高可一次性获得100万元奖励。
梳解矛盾，建立企业劳动争议调解委员会。2014年12月，公司由工会牵头，率先在企业建立劳动争议调解委员会，调解委员会做到场地、人员、经费、标识四到位，及时受理员工在职、离职期间的劳动争议，通过协商、探讨、沟通，最终达成共识，签订劳动争议调解书，及时化解员工与企业的矛盾，将劳动争议化解在单位内部。公司劳动争议调解委员会成立以来，每年受理员工争议案件达20多件，协商解决劳动争议100%,发挥公司劳动劳动争议调解委员会的优势特点，最终把劳动争议调解委员会办成员工信任的贴心组织、员工无话不说的组织，实现了企业无劳动争议群体性、突发性事件。
聚焦人才，推进企业培训和人才培养。公司建立管理和技术两个职业发展通道，建立了较为完备的员工任职资格标准体系，围绕标准体系设置了相应晋升课程体系，让员工晋升有通道、培训有方向、课程更精准、发展有希望的“四有”良好培训和人才培养体系。围绕员工，公司设置了破光计划、雏鹰班、精英计划、翔鹰计划、金牛班、雄狮班等多个人才培养班，每年公司投入员工培训费用达1000万元。此外，围绕学、练、考、赛，做好关键人才靶心能力的训战，坚持工作压任务、挑大梁，让关键人才在工作场景中学、练、悟，把岗位能力标准、关键动作和核心障碍找出来，编制标准手册、工具包供人才参考借鉴，以“考”和“练"的方式促进人才自学，对标标杆练，通过考找差距，比赛比出量级，实现以战定果，以赛促考，以考促练，以练促学，实现了企业关键人才的有效培养，让员工心有所向，全力以赴，形成了敢于创新，担当有为的干事氛围。( 工商导报记者 张茜)
